西帕集团有限公司|医疗设备/器械

工作描述：负责管理本部门7人，具体工作如下：
招聘工作：负责公司通过线上等招聘渠道做基础的人才招聘及各子公司高管储备。
员工手续：执行并完善员工入职、转正、人员晋升、调动、离职等相关流程。
薪酬核算：员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜。
员工培训：负责对新员工进行企业文化等入职培训。
公文管理：保管公司的证件资料、股权、往来备忘录、各类合同、固定资产、入离职表，工会、会议 、公文管理。
绩效管理：参与11家子公司的高管考核记录，并跟踪进展的数据。
行政工作：① 接待来公司视察的集团公司领导、有意向的合作经销商银行、行政事业单位等接待工作，负责维护对外关系。
②协调2名司机和6辆车的用车管理。
会议管理：统筹安排公司各类大小会议安排。
销售业务：商品企划 订货管理 售中商品管理 零售运营 VIP体系运营与管理 促销规划与管理 导购激励设计 店铺竞赛设计 抖音营销；南北疆Cs渠道销售与招商；

四川一盏资本管理有限公司|投资/融资

工作描述：制度建设：新办公司研究设计人力资源管理模式，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等的全面建设，制定和完善人力资源管理制度，并推动和实施；
人力战略：根据公司战略提供人力资源战略，帮助业务部门进行组织诊断，梳理人才梯度建设。
人员招聘：  
①团队组织搭建及优化，建立并优化招聘管理体系及人才库建设；
 ②参与各部门的权责梳理，权责优化，提升组织能力。高科技制造业跨界人才获取及融入； 
③负责公司招聘需求的统筹招聘，重点负责中高层人才招聘。设计中高层岗位招聘流程、招聘渠 道统筹、面试评价、录用方案、报到跟进等等。
培训文化：重塑培训体系，内部培训，请进来，送出去。负责新员工入职培训，以及老员工技能培训，提高员工素质水平
①依据企业经营战略、业务目标，聚焦培训需求，培训计划的制定；
②由0到1搭建定制内训师管理方案，具有清晰的项目框架及课程体系。根据公司职业发展路径和人才流动特点，设计配套的培训体系，包括但不限于课程体系、讲师体系、制度体系和运行体系；涵盖了基层、中层、高层、业务技能和讲师培养。
薪酬福利：根据公司战略及时调整薪酬绩效体系和福利体系；
劳动争议：负责处理公司劳动纠纷。
行政管