项目描述：在项目前期做好相关的测算和预算工作。当然这部分可能存在一定的困难，主要看项目经理是否配合，同时公司的领导是否愿意积极的去主导这项事情。因为对于项目来讲肯定有的，都是企业的新业务新的一些尝试，所以如果不做好预算的话，可能在下步进行过程中就无法控制。我们常说凡事预则立，有了前期的预算，作为财务来讲，可能就比较好控制，你能及时发现项目在进行过程中的一些偏差。
第二那就是做好项目进行过程中的适中控制，比如说对于项目的一些费用，还有一些收益情况，作为财务项目管理来讲，应该及时的完成至少阅读汇总吧，然后每月召开一下分析会，至少要让业务部门指导业务进行的一些财务指标做到业才融合，同时财务人员也应该积极的投身，在项目过程中要对项目的一些概况，然后发展趋势要有所熟悉或者了解。
第三就是适当的做好一些项目的后期管理或者总结工作，因为每一项项目可能时间有长有短，有些也可能有一些经验可以给复制，所以及时的做好项目的资料归档，或者是一些财务指标的分析反馈，供公司的领导层决策层去做决断吧。

项目描述：在项目前期做好相关的测算和预算工作。当然这部分可能存在一定的困难，主要看项目经理是否配合，同时公司的领导是否愿意积极的去主导这项事情。因为对于项目来讲肯定有的，都是企业的新业务新的一些尝试，所以如果不做好预算的话，可能在下步进行过程中就无法控制。我们常说凡事预则立，有了前期的预算，作为财务来讲，可能就比较好控制，你能及时发现项目在进行过程中的一些偏差。
第二那就是做好项目进行过程中的适中控制，比如说对于项目的一些费用，还有一些收益情况，作为财务项目管理来讲，应该及时的完成至少阅读汇总吧，然后每月召开一下分析会，至少要让业务部门指导业务进行的一些财务指标做到业才融合，同时财务人员也应该积极的投身，在项目过程中要对项目的一些概况，然后发展趋势要有所熟悉或者了解。
第三就是适当的做好一些项目的后期管理或者总结工作，因为每一项项目可能时间有长有短，有些也可能有一些经验可以给复制，所以及时的做好项目的资料归档，或者是一些财务指标的分析反馈，供公司的领导层决策层去做决断吧。
第四就是适当的进行一些沟通交流学习，有时候可能作为企业内部来讲从事一个项目工作，并不是说每个人都会很熟悉，适当的也应该参加一